2014年，是房地产与建材家居行业共同经历关键拐点的一年，随着房地产行业的调整与低迷运营，建材家居行业整体增速开始放缓;同时又伴随着互联网及移动互联网的环境变化、建材家居各个细分行业产能过剩、行业整合加速及渠道和终端的多元化变革与迭代等因素，整个建材家居行业在下半年普遍陷入了不同程度的焦虑和方向迷失。

　　那么，2015年地产与建材家居企业会出现哪些新变化?在战略、品牌、营销运营、渠道建设、终端、市场结构方面会有哪些不同点?企业在当下环境中如何找寻自我与趋势的连接?

　　带着一年来所有的问题与分享，创新、转型——2015地产传媒高峰论坛于1月10日在成都锦江宾馆召开，成都房地产企业、地产媒体、建材家居企业等参加了此次论坛会议，共同探讨、交流。

　　中国房地产业协会副会长任志强先生出席并主讲了“市场运行与预期”，在大家所关注的话题上，做了精彩而个性的分享。

　　2015年建材家居行业贯穿全年的核心字：变
   “变”可以理解为变化，更可以理解为变革，2015年中国建材家居行业将是行业颠覆的元年，变革之势已经不可逆转的来了。如果说部分行业中拥有传统优势的企业2014年还在观望，甚至抗拒互联网、移动互联网、电商给企业带来的不痛不痒的触动，那么2015年将是大多数建材家居企业开始进行互联网战略布局的元年。

　　这个观点基于以下三个基本事实。

　　第一：过去的10年，建材家居各个行业的领导品牌已经把线下终端做到了极致，从渠道布局看行业领袖品牌如安华、倍特、德尔、欧普等均拥有多家全国专卖店，终端布局进入了四级市场甚至部分乡镇。传统渠道布局及终端精耕的增长空间尽管依旧存在，但已经可以预见未来。然而，一级与二级城市正在受到互联网及电商的冲击，因此不可避免的让传统强势渠道的企业开始关注一二三级城市的新环境变革。

　　第二：过去建材家居的金九银十的销售特征及下半年销量占全年60%以上的规律在2014年彻底被打破，下半年市场突然遇冷，除了少数行业领袖品牌通过蚕食对手市场依旧高歌猛进外，其余三四线品牌无疑都感受到了压力。在市场增长乏力，全年销售规律趋于平稳的状态下，企业如何应对?不变看来是不行的。

　　第三：行业领袖品牌的跨界经营、价格战、大活动的运动战这种行业洗牌的手法在2014年全部开始突出显现，让我们感受到了当年家电行业洗牌的气息。行业整合与洗牌，是未来5年不可回避的话题，每个行业每个市场细分的定位最多有3-5个品牌能生存下来，这个残酷的现实过去感觉很遥远，现在步伐在加快。部分二三线企业已经开始进行区域精耕，以应对未来的整合竞争。这个环境下，企业还是要变。

　　因此尽管这是老调长谈，但是这个“变”字在2015年将会尤为显现，从2015年到未来三到五年，建材家居行业将会彻底建立新的市场格局。

　　当然，每个企业处于不同的发展阶段，拥有不同的资源和条件，这意味着每个企业所要制定的发展

　　计划和目标是不尽相同的。但是每个企业有一点是相同的，那就是所处的客观市场环境，无论是哪个品牌，是强是弱、是大是小，都要在这个相同的市场中去实现自己的计划和目标，这就意味着，一个企业只有看清了未来市场的发展趋势，顺势前行，才能掌控好自己的这条船，使之更加顺畅和稳健的向前发展。

　　本次地产媒体高峰论坛还评选出了2014年建材家居行业“创造居住价值家居品牌”，它们是“倍特厨柜”、“安华卫浴”、“百得胜衣柜”、“德尔地板”、“舒尔茨进口乳胶漆”。

　　成绩，只代表过去。 2015年，建材家居行业仍旧是硝烟弥漫，兵荒马乱的一年，任何一个企业要想在竞争中获得优势，仍要上紧发条，全力以赴!

　　最后，感谢社会各界对倍特厨柜的认可!我们将一如既往，引领行业标准，专注改善厨房，贴心服务全国千万新老用户!